Change-Prozesse: Von der Bedrohung zu einer energievollen Sichtweise

Veränderungen kosten Energie – keine Frage. Energie, die jedoch, bei erfolgreicher Veränderung, wieder zurück gewonnen wird in Form von Motivation, Zufriedenheit, Engagement, Triebkraft, Neuausrichtung etc.

Veränderungen sind inzwischen so eng getaktet, so komplex und so vielschichtig, dass die Interne Kommunikation stark und zunehmend gefordert ist. Eine Situation, der auch wir immer wieder zu Beginn der Konzeption und Umsetzung von Change-Management begegnet sind und für die wir Abhilfe schaffen wollen.

Das gemeinsame Konzept von Stabilität und Wandel

Wie kann Veränderung gezielter durchgeführt werden, wie kann man effizienter mit der Energie, also dem Aufwand umgehen, um Veränderungen durchzuführen? Was wäre, wenn die „Beschleunigungsenergie“, die die Veränderung aktiv einstartet, nicht jedes Mal erneut erforderlich wäre?

In einem Pilotprojekt haben wir ein Konzept entwickelt, das, bildhaft gesprochen, die Phasen der Veränderungen und der Stabilität übereinanderlegt. Unser konzeptionell inhaltlicher Ansatz ist Stabilität und Wandel nicht als gegensätzlich, sondern als korrelativ, also in engem Zusammenspiel stehend zu verstehen. Beides ist von Wert. Die Stabilität sorgt als Wegweiser für Sicherheit und Orientierung. Der Wandel bewältigt Herausforderungen und sorgt für Fortschritt sowie Wachstum. Beides stellt für Unternehmen einen Wert dar. Und beides ist immer gemeinsam zu denken und zu leben. Das sichert seine Stärke und Widerstandsfähigkeit. Leitplanken sind ebenso erforderlich wie Initiative und Veränderungsfreude.

                 

Übertragen in die Praxis

Bezogen auf den Menschen, auf die Mitarbeitenden, wird man es als Resilienz bezeichnen, ein starkes und belastbares Mindset, das auf Akzeptanz, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Verantwortung, Netzwerk-, Lösungs- und Zukunftsorientierung baut.

Diese korrelative Sichtweise bietet jeder Führungskraft und damit jedem und jeder Mitarbeitenden eine verständliche und anwendbare „Gebrauchsanleitung“ im Umgang mit Stabilität und Veränderung. Ist dieses Verständnis dann erst einmal vorhanden, nehmen Mitarbeitende mit einer ganz anderen Grundhaltung die nächste Veränderung an.

Mehr dazu? Dann melde Dich gerne! Unsere Expertinnen und Expertinnen freuen sich über einen ganz unverbindlichen Austausch.

Wie geht es weiter?

Für eine persönliche Beratung stehe ich gerne zur Verfügung.

Ute Sidenstein

Geschäftsführung